重型包裝紙箱的十大措施講解：
就目前我國紙箱行業的嚴峻形勢，紙箱企業要以積極的姿態，實施十大戰略措施，迎接方方面面的挑戰。
一、集中抓好生產結構調整
一是加快中高檔紙箱紙盒的發展。重點發展低克重、高強度、輕量化。二是發展柔性版水印彩面多色網點印刷，模切成型紙盒。三是重點發展F、E、G型微細瓦楞異型箱盒。四是在保證質量的前提下，發展三層箱盒，減少五層箱盒。五是發展牛皮箱板紙運輸包裝，彩面印刷高品質包裝，實現內外包裝商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行業協作生產格局。以互相協作、互惠互利、取長補短、發揮優勢、共同得益的原則，達到共同發展的目標。七是發展以瓦楞紙品為基礎的創新產品，擴大多品種的新產品。主要產品向標準化、系列化、多品種、多基材、多用途的方向發展。
二、建立市場機制價格體系
市場經濟發展必然帶來激烈的市場競爭，這是市場發展的必然規律。因此，必須調整營銷觀念，一是樹立以營銷作為第一觀念，企業一切活動必須圍繞營銷市場，建立完善營銷機制，提高市場競爭能力。質量是企業的生命，營銷是企業的重中之重。要以最快的速度研究市場、定位市場，最大限度地拓展以市場為原則的營銷形式、營銷策略、營銷激勵機制，及時獲取市場信息，這是綜合競爭力的體現。產品價格是市場十分敏感的方面，企業必須建立完善的、快速的、及時的合理價格管理體系。以薄利多銷為原則，保持薄利微利，但絕對不能做虧本生意，這是辦企業的根本原則。
三、以質量為中心強化品牌產品
牢固樹立質量是企業生命的意識，強化品牌效應。國內名、特、優產品和國外名牌老牌產品，打出品牌是極不易的，這些企業都極為注重包裝質量和包裝設計。特別是國外客商，他們在定點發單之前必須到該紙箱企業考察管理、設備、車間現場、原材料成品倉庫，以及檢測器具等。一旦定點后一切按規定辦理，不能任意改變。這些用戶信用度好、價格到位、付款及時。對這些用戶一定要服務到位，必須具有質量品質的意識。
四、從根本上完善質量管理體系
紙箱企業參與市場競爭，必須以質量來保證，否則將被市場淘汰。首先企業主要領導要樹立質量意識，然后對全體員工進行質量意識的教育。質量管理的制度必須認認真真貫徹執行，要有專人檢查監督，獎罰分明。質量管理的重點是開展ISO9001國際質量體系的認證，并按照認證的有關文件運行、檢查、評審，發生質量問題，必須及時分析整改，使整個質量管理體系正常運行。車間現場必須以5S管理為核心，質量檢測機構必須認真做好，從原材料、工序、成品的檢測把關，健全品管部門和人員，建立工序、車間、廠部、質檢網絡，質檢人員有職有權。
五、推進計算機網絡信息的管理
紙箱企業實現計算機網絡管理十分重要。紙箱企業管理十分復雜，靠人工管理會造成管理人員多、差錯多、重復多、效率低、信息慢，采用計算機網絡管理可以解決上述問題。上海紙箱業多年來開發計算機網絡管理取得了極好的成效，已有幾十家紙箱企業采用計算機網絡管理，進入了信息化、現代化、科學化網絡管理階段，以管理爭市場，向管理要效益。
六、加快技術設備改造進程
紙箱企業隨著生產的發展，加快技術設備的改造。紙箱包裝是包裝行業發展最快的行業，總產值占包裝行業的40%，發展速度以20%遞增。隨著紙箱不斷發展，市場對產品質量要求越來越高，產品更新換代加快，必須快速進行技術、設備的改造，才有立足之地。瓦楞紙板生產線改造重點為高速、高檔、寬門幅、高精，五層～七層生產線配A、B、C、D、F瓦楞輥瓦型，適合用戶配備多種楞型。生產微細瓦楞，適合內盒生產。
大部分企業在解決紙板質量的前提下，重點改造印刷、模切、釘箱、制版等后道工序。近幾年，多色水性印刷開槽模切機、平壓平自動模切機發展極快，從原來的單雙色包裝發展到目前的3色－6色。這些設備必須是高檔、高速、高精，印刷多色網點和高檔產品的需求才能拓展市場。為配套高檔產品后道工序改造的粘箱機、自動打包機、柔性版都有較大發展。紙箱機械近幾年產品質量大有提高，完全符合紙箱企業改造的要求，接近臺灣機械水平。雖同國際先進水平還有差距，但價格低廉，受到紙箱企業比較實惠的使用，絕大多數國內紙箱廠改造使用國產設備，國產設備還出口到亞、非和歐美國家。
本文章來源于：重型包裝紙箱資訊網
